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Quando si entra nell'ufficio di 7Mind, tutto fa pensare subito alla "scena start-up berlinese". L'ufficio a due piani si trova in un cortile in posizione centrale e dall'esterno sembra uno dei tanti uffici di giovani start-up. Quando si entra, la sensazione cambia immediatamente: l'ufficio emana un'atmosfera familiare, sembra un appartamento trasformato in ufficio, eppure in alcuni punti ricorda un venerabile studio legale. L'ufficio lascia il segno e invita le persone a soffermarsi e a lavorare insieme. Thomas Hoefer, amministratore delegato di 7Mind, ne è orgoglioso.
"Il vecchio ufficio era diviso in stanze separate, il che non creava vicinanza e affiatamento. Con l'attuale proprietà ci troviamo in una posizione molto migliore", afferma Hoefer. "Qui siamo assolutamente nel cuore di Berlino, a cinque minuti da Alexanderplatz, a cinque minuti da Hackescher Markt: non c'è niente di meglio!".
La posizione centrale dell'ufficio offre ai dipendenti l'opportunità di gustare le specialità culinarie durante il pranzo e ha anche un effetto positivo sull'employer branding. Ma secondo Hoefer, in tempi di lavoro a distanza, il nuovo ufficio contribuisce anche a creare un incentivo a lasciare l'ufficio di casa. In 7Mind, tuttavia, questo non è un obbligo. "Lasciamo che siano i nostri team a decidere come organizzarsi. Ad esempio, nel mio caso si tratta di marketing e abbiamo un giorno di ufficio comune: questo aiuta", spiega Hoefer. "Nelle riunioni è fantastico quando ci si può guardare negli occhi. Quando si può fare un brainstorming creativo insieme e anche scrivere qualche cosa sulla lavagna o su un Post-It".
L'ufficio di Neue Schönhauser Straße ha molto da offrire al team di 7Mind: ci sono grandi sale conferenze che consentono riunioni di qualsiasi dimensione, piccole sale conferenze che possono essere utilizzate per un lavoro mirato e una cabina telefonica di mute-labs che viene utilizzata come un altro luogo di ritiro. "Per noi era importante capire che l'ufficio non è solo collaborazione, ma anche isolamento. Ci sono persone che non vogliono lavorare tutto il giorno in un ufficio domestico o che hanno semplicemente bisogno di cambiare scenario. Naturalmente, dobbiamo offrire i ritiri giusti per questo, e siamo tutti molto soddisfatti del nostro principio qui".
L'orientamento dei dipendenti, che è stato fondamentale per la progettazione del nuovo ufficio, esemplifica la concezione che 7Mind ha del New Work. "Per noi il New Work significa adattarsi costantemente alle esigenze in continua evoluzione dei nostri dipendenti, allinearci a queste esigenze e garantire a tutti l'opportunità di tirare fuori il meglio di sé".
Che cosa non è il New Work per Hoefer? "Una parola d'ordine attorno alla quale vengono lanciati arbitrariamente progetti e programmi - vengo dal mondo aziendale, ho già visto tutto questo! Piuttosto, dice, il New Work è una questione di mentalità, di fiducia e di proprietà. "Vogliamo raggiungere il maggior numero possibile di persone e aiutarle a rafforzare la loro salute mentale. Questo è nel DNA di 7Mind, nel DNA del prodotto. Questo è il nostro scopo. Confidiamo che i nostri dipendenti plasmino il proprio ambiente di lavoro per tirare fuori il meglio di sé, per i nostri utenti. Così facendo, ci sforziamo di creare le migliori condizioni possibili come datore di lavoro".
Questo cambiamento non si nota solo in 7Mind, ma anche nel mercato del lavoro. Lo scopo e la domanda su come il proprio lavoro abbia un impatto sociale stanno diventando sempre più importanti. "Direi che cinque anni fa la domanda principale era:
Com'è il mio equilibrio tra lavoro e vita privata? Ora i dipendenti sono più propensi a chiedersi se il loro lavoro sia anche significativo e sostenibile", riassume Hoefer. Questo è evidente anche nella ricerca di nuovi talenti: "Nei 100 colloqui di lavoro che ho condotto per diverse posizioni negli ultimi 3 mesi, il tema dello "scopo" è stato la motivazione decisiva per la candidatura nell'80% dei casi. Questo rende certamente più facile per noi ottenere candidature in modo proattivo. E questo è ottimo per noi".
Per l'amministratore delegato di 7Mind, lo scopo è anche strettamente legato all'automotivazione. Per lui, sapere esattamente per cosa si sta lavorando è uno dei maggiori stimoli possibili. "Ogni 7Minder lavora per lo stesso obiettivo: aiutare il maggior numero possibile di persone a rafforzare la propria salute mentale con un buon prodotto e buoni contenuti. Vogliamo anche sostenere i nostri dipendenti in questo senso e per questo offriamo diversi modelli di lavoro", spiega Hoefer.
Per questo motivo, molti membri del team 7Mind colgono l'opportunità di lavorare con un modello all'80%. In questo modo hanno un giorno in più alla settimana da dedicare ai propri interessi o alla famiglia. Un concetto che sta diventando sempre più popolare nel mondo professionale. Conclusione di Hoefer: "I nostri dipendenti con modelli all'80% lavorano in modo eccellente nei loro ruoli. Non ho ancora avuto esperienze negative con la settimana di 4 giorni".
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